部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些<得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手/h3>　　总(zǒng)经理大。

　　总监只是部分业(yè)务，得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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