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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也建军是哪一年(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn建军是哪一年)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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